营销历来是中国本土制药企业发展的龙头——毕竟只有把产品销售出去，才能实现利润，保证生存和发展。然而历经万般磨砺，大浪淘沙，在越来越严苛的法规制约下，制药企业间的竞争已然从营销手段的竞争逐渐扩展到核心运营能力和研发能力的竞争。

博志研新副总经理张乐的上述观点，得到了参加“第56届中国医药四美高级职业经理沙龙”的药企营销高管的一致认可。这一沙龙由“陕西四美营销策划有限公司”始创，10余年的运作使其成为国内药企职业经理人实战经验分享的高端交流平台，也是职业经理人学习、成长、发展平台；更是企业、媒体、人才、终端多方互动的平台。上海博志研新药物技术有限公司受邀参加了本期活动。

7月21日的活动现场嘉宾云集，中国医药商业协会武滨会长、搜药网郭亚洲董事长，朗依医药董事汪涛总裁，健康未来企业协会尚磊秘书 长、中国医药十佳经理人李汉辉、陈志雄、郑孝峰、李众，以及王怡文、李佳、罗开瑞、那春生等业内知名的药企高管共同参与了本期交流。 

张总在沙龙上以“选择大于努力——市场成功从立项选择开始”为主题发表了专题报告。他以数个行业内的药品研发到上市过程中的成败案例开头，介绍了从市场角度出发的立项评估模型。他建议药企市场部的功能应进一步放大，靠近产业链条的上游，靠近源头，与药物研发对接，重视营销与研发的整合。张总还提到了研发反哺市场的概念，如在临床试验中建立专家网络、新品市场预热等等内容，给听众带来了启发。